Was bedeutet agil skalieren?

Teams auf der ganzen Welt nutzen das Scaled Agile Framework, was eine bekannte Entwicklungsmethode ist. Sie wollen so eine Umgebung mit kontinuierlicher Bereitstellung schaffen. Agile ist zum Synonym für ein hohes Maß an Zusammenarbeit, die Fähigkeit, sich schnell und ohne Unterbrechung an Veränderungen anzupassen, und die schnelle Bereitstellung neuer Funktionen und Innovationen geworden.

Daher ist es nicht verwunderlich, dass Unternehmen die agile Methodik in ihrer gesamten Organisation einführen wollen. Dieses Bedürfnis hat zur Entwicklung des Scaled Agile Framework (bekannt als SAFe) geführt. Einem System zur Umsetzung agiler Praktiken in großem Maßstab.

Die Definition von Scaled Agile

SAFe besteht aus einer Reihe von Ablaufmustern und bewährten Praktiken, die für die Umsetzung agiler Praktiken in einem Unternehmen verwendet werden. Dazu gehören strukturierte Leitfäden für die Implementierung verschiedener Rollen und Zuständigkeiten, für die Arbeitsplanung und das Arbeitsmanagement sowie für die Werte, die in den Teams eingehalten werden müssen.

Das Scaled Agile Framework fördert die Abstimmung, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und die Transparenz zwischen vielen agilen Teams.

Über SAFe 

Die Technologie ändert sich schnell, weshalb die rasche Entwicklung marktreifer und innovativer Softwarelösungen von entscheidender Bedeutung ist. Je mehr Unternehmen jedoch wachsen und multinational werden, desto schwieriger wird es, Projekte zu koordinieren und Kosteneinsparungen zu nutzen. Vor allem wenn die Teams über Kontinente verteilt sind.

Das Scaled Agile Framework wurde entwickelt, um Teams dabei zu helfen, neue Funktionen flüssig zu liefern und die Produktivität zu optimieren. So kommen Verwender schneller in den Genuss der Vorteile. Das Entwicklungsteam kann Feedback erhalten und bei Bedarf die Richtung ändern, anstatt ein fehlerhaftes Produkt auf den Markt zu bringen. SAFe greift die auf Teamebene verwendeten Prinzipien auf und erweitert sie. So kann das gesamte Unternehmen von einem agilen Ansatz profitieren. In der Praxis findet SAFe auf drei verschiedenen Ebenen statt. Einzelne Teams arbeiten wie gewohnt, mit spezifischen Zielen und Verantwortungsbereichen.

Sie geben nach jedem Sprint Iterationen frei und werden von einem Scrum Master beaufsichtigt. Bei SAFe wachsen diese Teams jedoch zu Programmen zusammen.

Auf der Programmebene werden die verschiedenen Ergebnisse der einzelnen Teams unter der Leitung eines Release Train Engineers zu zusammenhängenden, sich ergänzenden Ergebnissen zusammengefügt. Nach mehreren Sprints ist ein Inkrement gründlich getestet. Der Code wird so viel häufiger ausgeliefert als bei einem traditionellen agilen Modell.

Die nächste Ebene ist die Portfolio-Ebene, auf der mehrere Programme entsprechend dem langfristigen Plan und den Geschäftszielen des Unternehmens definiert werden. Hier werden die Budgetierung und Meilensteine auf epischer Ebene definiert und festgelegt.

Auf diese Weise ermöglicht das Scaled Agile Framework eine größere Transparenz, Flexibilität und Zusammenarbeit in der gesamten Organisation. 

Warum Sie agil skalieren müssen

Ursprünglich war Agile nicht mit Blick auf die Skalierbarkeit geplant, sondern sollte Entwicklern und Ingenieuren ermöglichen, die Implementierung schnell in Angriff zu nehmen und die gewonnenen Erkenntnisse von einer Iteration zur nächsten umzusetzen. Die neu gewonnene Unabhängigkeit führte jedoch nicht immer zu den gewünschten Ergebnissen. Den Teams fehlte der Überblick über die Arbeit anderer Teams, was zu Abhängigkeiten und einer unzureichenden Nutzung von Ressourcen führte. Selbst wenn die einzelnen Projekte eine gemeinsame Schnittstelle hatten oder auf einer gemeinsamen Architektur basierten.

Die Unternehmen stellten fest, dass sie die Vorteile von dem Scaled Agile Framework nutzten, aber auch mehr Struktur, Aufsicht und Organisation einführen mussten, um sicherzustellen, dass die Teams nahtlos zusammenarbeiten konnten. Nur so können alle Teilkomponenten so effizient wie möglich zusammengeführt werden.

Scaled Agile fügt dem agilen Prozess eine Ebene des Managements, der Transparenz und der Koordination hinzu, um komplexe Lösungen zu entwickeln, die ein einzelnes Scrum-Team nicht alleine bewältigen kann. Auf diese Weise entsteht ein vorhersehbarer Veröffentlichungszeitplan, der es Unternehmen ermöglicht, bessere strategische Entscheidungen zur Unterstützung ihrer Produkte und Kunden zu treffen.

Wie Jira Align mit SAFe zusammenarbeitet

Jira Align ist die einzige agile Planungsplattform für Unternehmen, die mit Blick auf SAFe entwickelt wurde. Sie verbindet die Produkt-/Team-, Programm- und Portfolioebene und führt alle Daten zusammen, um umfassende Berichte in Echtzeit für die gesamte Organisation zu erstellen. Auf diese Weise wird die Geschäftsstrategie mit der technischen Ausführung verbunden und die Arbeit für alle sichtbar gemacht. So kann der Umfang, die Roadmaps und die Abhängigkeiten über Teams und Portfolios hinweg betrachtet werden.

Der Weg der agilen Transformation

Die agile Transformation und die Implementierung von SAFe sind nicht einfach, aber nur mit dem richtigen Rahmen und der richtigen Grundlage können die Vorteile genutzt werden.

1. Wählen Sie die richtige Konfiguration

SAFe hat vier Konfigurationen oder Thematiken, die verschiedene Skalenebenen zentralisieren und definieren: Essential SAFe, Large Solution SAFe, Portfolio SAFe und Full SAFe. Es ist wichtig, die Thematik zu wählen, die zu Ihren Geschäftszielen passt und zu dem, was Sie erreichen möchten.

2. Nutzen Sie Ihre Führungsqualitäten

Um den Wandel in Ihrem Unternehmen erfolgreich umzusetzen, brauchen Sie Unterstützung von ganz oben. Bilden Sie Lean-Agile-Veränderungsbeauftragte, Führungskräfte, Manager und andere leitende Angestellte aus, um Ihre Umsetzung zu unterstützen und ein Lean-Agile-Kompetenzzentrum zu gründen. Dieses wird den Wandel und die Einführung weiter vorantreiben.

3. Erstellung eines Transformationsfahrplans

In diesem Dokument wird festgelegt, welches Team, welche Fähigkeit oder Gruppe zuerst umgestaltet werden soll, was getan wird, wie lange es dauert und was erreicht werden soll.

4. Beibehaltung eines fortlaufenden 90-Tage-Plans und von Kontrollpunkten

Das Transformationsteam trifft sich, um den Fortschritt zu planen, zu bewerten und notwendige Anpassungen vorzunehmen, ähnlich wie bei einem agilen Release-Plan. Außerdem sollten in regelmäßigen Abständen von 30 Tagen Bewertungen des Fortschritts vorgenommen werden, damit bei Bedarf Anpassungen vorgenommen werden können.

5. Verbindung zu Ergebnissen herstellen und zurückkehren

Verbesserungen sollten zurückverfolgt werden, um den geschäftlichen Nutzen zu bewerten und den Führungskräften den Fortschritt anhand von Geschäftskennzahlen aufzuzeigen. Nutzen Sie Town Hall Meetings oder runde Tische für Führungskräfte, um über Fortschritte und Hindernisse bei der Umsetzung zu informieren.

Den richtigen Transformationspartner finden

Das Scaled Agile Framework einzuführen ist nicht so einfach wie das Einstellen von Jira Align. Eine echte Transformation kann nur erreicht werden, wenn Sie mit dem richtigen Partner zusammenarbeiten, der die Komplexität von Unternehmensorganisationen, ihre Herausforderungen und die verschiedenen Softwareoptionen, die für ihre Bedürfnisse zur Verfügung stehen, versteht.

venITure ist ein Atlassian Platinum und Enterprise Solution Partner, der Ihnen als Transformationspartner zur Seite steht, unabhängig davon, wo Sie sich auf Ihrer agilen Reise befinden. Agile Skalierungsmethoden erfordern, dass die gesamte Organisation anders handelt und die Arbeit anders verarbeitet. Wenn Sie den Wandel und die Veränderungen innerhalb der Unternehmenskultur nicht einplanen, kann dies leicht zu Störungen und sogar zu Misserfolgen bei der Einführung von Agile führen. Wir helfen Ihnen bei der Einführung von Agile im großen Maßstab und schaffen von Anfang an die richtige kulturelle und technologische Grundlage für den Erfolg.