4 min read
Agilni rad više je nego samo popularna riječ u modernom razvoju softvera i upravljanju projektima. Predstavlja skup načela i praksi čiji je cilj pomoći timovima da rade zajedno učinkovitije i djelotvornije. Ali 'Agile' može izgledati drugačije ovisno o kontekstu i implementaciji. U ovom postu ćemo pogledati pet različitih pristupa: SAFe®, LeSS, Scrum, Waterfall i Kanban.
Što je zapravo agilni rad?
'Agile' je pristup u kojem su projekti podijeljeni u male cjeline na kojima se radi opetovano i u fazama. To potiče bližu timsku suradnju nego kod klasičnih metoda rada i u konačnici osigurava brz i fleksibilan odgovor na promjene. Mišljenja kupaca također su uključena u projektni proces, čime se stvara stalna povratna sprega. Strukturiranje rada u sprintovima - to su kratki interaktivni razvojni ciklusi (cca. tjedan do mjesec dana) - omogućuje brze rezultate projekta.
Scrum
Scrum je agilna metoda koja izvorno dolazi iz razvoja softvera. Za razliku od SAFe® i LeSS, Scrum se više fokusira na pojedinačne timove. To je agilni upravljački okvir koji naglašava interaktivni (kontinuirani) i inkrementalni (korak po korak) rad. Naglašava svakodnevno okupljanje tima i stalno usavršavanje.
Scrum je posebno prikladan za tvrtke s jednostavnim organizacijskim strukturama. Ravne hijerarhije pojednostavljuju proces, ali postoje uloge unutar Scruma koje pomažu organizirati projektni tim. Ova struktura promiče timsku suradnju i vlasništvo te omogućuje timovima da učinkovito odgovore na promjenjive potrebe.
Product Owner (PO) |
Product owner odgovoran je za povećanje vrijednosti proizvoda i rada razvojnog tima. Jedna od njegovih glavnih odgovornosti je upravljanje zaostatkom proizvoda. On određuje koje se funkcije implementiraju kojim redoslijedom i glavna je kontakt osoba za pitanja i informacije o proizvodu. |
Scrum Team |
Razvojni tim sastoji se od stručnjaka koji obavljaju posao isporuke mogućeg povećanja proizvoda (isporučivi dio proizvoda ili podskup proizvoda stvoren u sprintu) na kraju svakog sprinta. Oni se sami organiziraju i određuju kako dovršiti posao u Sprint Backlogu. Razvojni tim trebao bi biti mali, multifunkcionalan i samodostatan. |
Scrum Master |
Scrum Master djeluje kao fasilitator i trener, osiguravajući da tim ispravno primjenjuje Scrum principe i prakse. On podržava razvojni tim i vlasnika proizvoda te pomaže u uklanjanju prepreka koje bi mogle spriječiti razvojni tim u postizanju svojih ciljeva. |
SAFe® (Scaled Agile Framework)
To je agilni okvir s jakim fokusom na razinu poduzeća. Namijenjen je velikim organizacijama koje imaju više timova, odjela i dionika koji rade zajedno. SAFe® sinkronizira usklađivanje, suradnju i isporuku mnogih agilnih timova. Skalira Scrum i Kanban na razini poduzeća, uključujući upravljanje portfeljem, upravljanje programima i timske razine.
Na razini tima, Safe® ima iste uloge kao Scrum. Ovdje se dodaju dodatne uloge na razini programa i portfelja.
SAFe® Program Portfolio Management (PPM) |
Ova uloga donosi najviše odluke u SAFe® okruženju. Artikulira strateške ciljeve i usredotočuje ulaganja na najvrjednije elemente rada. |
Release Train Engineer (RTE) |
RTE je Scrum Master za Agile Release Train (ART), primarnu konstrukciju isporuke vrijednosti SAFe®-a. RTE je odgovoran za treniranje timova u Agile i Scrum praksama i koordinaciju timova za sinkronizirano povećanje programa. |
Solution Management |
Solution Manageri definiraju kapacitete i područja su interakcije (Agile Release Trains) odgovorna za mnoge zahtjeve i prioritete temeljene na dionicima u temeljnim tokovima vrijednosti razvoja. |
Epic Owners |
Epic owners odgovorni su za definiranje, koordinaciju i komuniciranje Epica (velikih, sveobuhvatnih inicijativa) i utjecaja na tok vrijednosti i povezane strukture isporuke. |
Product Management |
U osnovi, upravljanje proizvodima u SAFe® odgovara ulozi vlasnika proizvoda u Scrumu, ali u širem kontekstu. |
System Architect/Engineer |
Ova je uloga odgovorna za upravljanje i koordinaciju tehničkih standarda i upravljanja arhitekturom izvan razine vlaka. |
Business Owners |
Vlasnici tvrtki ključni su dionici koji igraju aktivnu ulogu u razvoju proizvoda i donošenju odluka. |
Jeste li već upoznati s našim certificiranim SAFe® tečajevima?
Naši stručnjaci će vas obučiti o odgovarajućim metodama, procesima i središnjim točkama SAFe®. Nakon pohađanja naših tečajeva poboljšat ćete agilnost svoje tvrtke i moći ćete učinkovitije reagirati na tržišne fluktuacije.
.webp?width=500&height=333&name=veniture%20mitarbeiterinnen%20(1).webp)
LeSS (Large Scale Scrum)
LeSS je agilni okvir koji koristi principe Scrum okvira i primjenjuje ih na velike timove u velikim organizacijama. Osmišljen je kako bi Scrum bio lakši za skaliranje minimizirajući birokraciju i dopuštajući timovima da se usredotoče na visokokvalitetni razvojni rad.
Uloge u LeSS-u također odgovaraju onima u Scrumu. Za razliku od Scruma, neke implementacije LeSS-a povećavaju uloge za upravljanje većim projektima. Na primjer, može postojati više vlasnika proizvoda (glavna narudžbenica i teritorijalne narudžbenice) koji se bave veličinom i složenošću zaostalih proizvoda. Međutim, ovo je prilično netipičan pristup i naziva se LeSS Huge.
Kanban
Kanban je agilna metoda rada koja se fokusira na vizualnu organizaciju rada. Uz Kanban, posao je podijeljen na diskretne zadatke i vizualiziran na "Kanban ploči", čineći tijek rada i uska grla lakim za uočavanje. Pogledajte kako Kanban ploča može izgledati u Jira Work Managementu.
Odabir prave metode rada ovisi o specifičnim potrebama vašeg projekta ili tima. Bilo da se radi o malom, čvrsto povezanom timu (Scrum, Kanban) ili velikoj organizaciji (SAFe®, LeSS), srž Agilea ostaje ista: fleksibilnost, komunikacija, težnja za stalnim poboljšanjima i stvaranje visoke vrijednosti.
